Die Betriebsratswahl ist abgeschlossen, das neue Gremium steht. Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit. Gerade zu Beginn einer neuen Amtszeit werden wichtige Weichen gestellt: Wie wollen wir zusammenarbeiten? Wer übernimmt welche Aufgaben? Wie organisieren wir unsere Betriebsratsarbeit? Welche Themen haben Priorität und was wollen wir gemeinsam erreichen?
Eine Klausurtagung schafft den notwendigen Raum, um diese Fragen außerhalb des normalen Sitzungsalltags gemeinsam zu bearbeiten. Sie verbindet Teamentwicklung, rechtliche Grundlagen, Organisation und strategische Planung.
Ziel ist es, aus einzelnen gewählten Betriebsratsmitgliedern ein handlungsfähiges Gremium zu entwickeln, das seine Aufgaben kennt, Verantwortung übernimmt und mit einer gemeinsamen Vorstellung in die neue Amtszeit startet.
Praxis und das eigene Gremium stehen im Mittelpunkt
Eine Klausurtagung ist kein Seminar nach Schema F. Ausgangspunkt sind die konkrete Situation des Betriebsrats, die betrieblichen Rahmenbedingungen und die Themen, die das Gremium tatsächlich beschäftigen.
Moderierte Arbeitsphasen, Gruppenarbeiten, Diskussionen und praktische Übungen wechseln sich mit kurzen fachlichen Inputs ab. Ergebnisse werden unmittelbar festgehalten und in konkrete Vereinbarungen, Aufgaben und nächste Schritte überführt.
So entsteht während der Klausurtagung nicht nur neues Wissen, sondern eine Arbeitsgrundlage, die anschließend im Betriebsratsalltag genutzt werden kann.
Inhaltliche Schwerpunkte
- Kennenlernen, Erwartungen und gemeinsames Selbstverständnis des Betriebsrats
- Teamentwicklung und Zusammenarbeit im Gremium
- Rollen, Aufgaben und Verantwortung von Vorsitz, Stellvertretung und Betriebsratsmitgliedern
- Ausschüsse, Aufgabenverteilung, Geschäftsordnung und interne Arbeitsorganisation
- Kommunikation, Informationsfluss, Entscheidungsfindung und Umgang mit Konflikten
- Rechtliche Grundlagen, Aufgaben und Beteiligungsrechte des Betriebsrats
- Betriebsratssitzungen, Beschlussfassung und Sitzungsniederschrift
- Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber, Kommunikation und Verhandlungsführung
- Standortbestimmung und SWOT-Analyse: Handlungsfelder, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Ziele, Prioritäten und Projekte entwickeln sowie Jahres- und Maßnahmenplanung festlegen
Zielgruppe
Die Klausurtagung richtet sich insbesondere an neu gewählte oder neu zusammengesetzte Betriebsratsgremien zu Beginn einer Amtszeit. Sie eignet sich ebenso für bestehende Betriebsräte, die ihre Zusammenarbeit überprüfen, ihre Organisation neu ausrichten oder gemeinsame Ziele und Schwerpunkte entwickeln möchten.
Ihr Nutzen
Am Ende der Klausurtagung verfügt das Gremium über ein gemeinsames Verständnis seiner Rolle und Zusammenarbeit, klare Zuständigkeiten und abgestimmte Arbeitsweisen. Die wichtigsten betrieblichen Handlungsfelder sind identifiziert, erste Ziele und Projekte definiert und Verantwortlichkeiten festgelegt. Das Ergebnis ist ein konkreter Fahrplan für die weitere Betriebsratsarbeit: Wer macht was, bis wann, mit wem und mit welchem Ziel?
